选人观：“最适大于最优”，移民文化建奇功

在这个人才竞争激烈的时代，“建立人才高地”几乎成了每一个具有强烈发展意识的企业家的口头禅。很多企业都会招募最优秀的人才，而海澜则认为“最适大于最优”，在选人的过程中，以“公开、公平、公正、择优、选适”为指导思想，坚持“一品、二才、三貌；竞争择优、以岗定人”的招聘原则，追求的是人才与岗位的契合度，最适合的人才就是最优秀的人才。

然而，一方水土只养一方人，八方人士方能兴千秋业。

海澜的领导一向认为，全球竞争需要全球文化，生于乡镇、长于市场的乡镇企业如果走不出本地人“一级”管理的“乡村文化”藩篱，就只会作茧自缚、退化消亡。因此，海澜在招聘人、引进人时更崇尚“移民文化”：不仅用“三尺地面人”，更用“五湖四海人”；不仅用土生土长的“老红军”，更用来自天南海北的“新四军”、“八路军”。如今，海澜70%以上员工来自于江阴之外，数千名大中专毕业生中，非江阴本土的占到了80%。众多外来精英在海澜这块乐土上实现了自己人生的梦想和价值，充分感受着成功的自豪与快乐。

“诱”人的“移民文化”更能在“裂变”中创建奇功，海澜与同济大学联办的首批MBA班学员奔赴全国各地，快速组建成30多个分公司。每个分公司采用人才本地化战略，在本地引进20多人。短短一年多，这 30多个分公司600多名销售人员就拿回了1亿元的订单。人才裂变带来了市场裂变。

用人观：先舞台后擂台，信任而不放任

海澜的用人观是“先舞台后擂台”，这是我们“以舞台造就人”的延伸。在海澜，“人人是人才，赛马不相马”——你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。有领导曾形象地说：企业为每个员工提供的不是施展才华的舞台，而是充分发挥潜能的擂台。在舞台上，演员上了台就演，演砸了损失的是戏班子；而擂台就不同，上了台，没能耐还得下来，而且上台的人一个比一个厉害，这叫充分竞争。海澜坚持灵活合理的竞争机制，积极给各类人才提供发展平台，要想在海澜成就自己的事业，有施展自己才华的舞台，就必须上擂台，进行充分竞争，在海澜，员工既有施展才华的舞台，更有充分发挥潜能的擂台，在这个擂台上，不论年龄、学历、资历，只论才能和实绩。只有充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。在科学而灵活的机制下，海澜用耐心和细心的目光发现并选拔出一大批优秀人才到重要的技术和管理岗位，为企业的发展作出了贡献。丁小琴，江苏海安人，刚进公司时在生产一线车间工作，但她凭着自己良好的文字功底和标准的普通话，加上自身的不断提升学习，最终调至面料营销中心工作，现在已真正成为了海澜OFFICE办公楼的标准白领。

海澜用人，第一年看文凭，第二年看水平。入门之时看文凭，文凭是敲门砖，但进门之后看的是能力，所以海澜用人不仅在于他的专业性，更注重于他的可塑性。海澜的人力资源部专设调配处，做活了员工的内部调配机制，通过内部竞聘方式，建立人力资源内部调配的通道，鼓励并促成企业内部人才向合理、合适的岗位有序流动，海澜决不轻易对一个员工说“你不行”，而是问员工“你还有哪些特长，你认为自己能够选择哪些岗位”。这样一来，就充分调动了员工的积极性，使企业的人才也真正实现了“人尽其才”，最大限度地开发人力资源。苏永莲，一位来自苏北农村的挡车女工，在海澜的十多年练就了过硬的技术本领，提高了自己的管理能力，目前已走上了车间管理的中层岗位。

海澜用人，信任但不放任，授权与监督相结合。一般来说，疑人不用，用人不疑，这是不够的。疑人没有信任度当然不能用，但有了信任度没有适当的约束力，就有风险。管理的基础是制度，所以恰当的做法应该是疑人不用，用人也疑。这个“疑”不是疑神疑鬼，而是用制度去有效约束，而不是乱约束。只有在下放权力和加强有效控制方面取得平衡，才能使好人更好，能人更能。

育人观：我助你成功，你促我发展

企业需要的是市场、空间，个人需要的是舞台、前景，不双赢，就不会长久。也许社会的进步和企业的特点，将意味着海澜不可能完全保证让每一个员工都一定能够在企业里终身就业，但海澜一定会尽力帮助每一个员工拥有终身就业的能力，这是海澜作出的郑重承诺。实现这个承诺的重要方式就是培训，培训是给员工最好的福利，如今的海澜已建立了一整套“内培”“外训”相结合的培训体系，在制订培训计划之前，进行培训需求摸底，根据具体的培训需求，制订灵活的培训方式，委外培训、内部培训、远程培训等方式相结合。

“兵马未动，粮草先行”，企业的升级换代需要人才的“升级换代”；而唯有人才的“升级换代”，才有企业明天的升级换代。什么是人才？能给企业带来效益的人就是人才，所以，在海澜，不管是白领还是蓝领，都是企业腾飞不可或缺的人才。这个理念也深植于培训工作，海澜的培训囊括了集团所有员工，不管是管理人员还是一线员工，都必须接受企业文化理念、专业知识技能等培训。为了更好地培养各类人才，海澜近年来对外加强了与名校的交流，实施校企合作项目,以企业需求为目标，成功实践了海澜“班组长”人才的“校企合作培养”模式，并且不断拓宽“校企合作”新路，开办了仓储物流、财会、拓展、职业店经理、服装工艺等各类培训班，为公司培养输送各类管理和技术型人才。

近年来，海澜还加快实施人才专业化培训战略，与同济大学、复旦大学、南京大学等国内各大高校联手在服装界率先开办多期MBA班以及各类大专班，目前已有数百名硕士生走上集团的营销、管理和科研开发岗位。依托雄厚的人才资源优势，海澜拥有行业一流的科研开发中心，建有中国服装业第一家博士后科研工作站，这些又为人才自身发展提供了良好的平台。完善的培训机制，让每一位海澜人在成就海澜的同时也成就了自己。

留人观：环境待遇留人，工作并快乐着

企业的“企”字，上面是一个“人”，下面是一个“止”，没有人，企业就停止了。所以，留住人是第一步，能留住人才是关键。每个历史时期，“人尽其才，留住人才”都是人力资源工作的关键方面。对此，海澜提出了“能者享其职，绩者享其利、功者拥其股”的主导思想，在海澜确立以结果导向为主的分配制度和价值评估体系，重视待遇留人，建立了一整套完善的薪资待遇方案，尤其重视对技术类、综合性人才待遇的提高，充分体现价值分配的合理化，以激发员工价值最大化，使发展环境最优化。

海澜为什么能吸引住人才，另一方面，海澜让每位员工真切地感受到了“工作并快乐着”，建立宽松、舒适、和谐的工作和生活环境是海澜所追求的目标之一。海澜兴建了两幢三星级标准的人才楼，为外来人才营造温馨家园；在海澜，你可以感受到“心情餐厅”的气氛；海澜在车间安装中央空调，走在“音乐车间”里，一首首轻松、美妙的“背景乐曲”飘洒在员工单调、紧张的操作中；海澜建立了“八个一”的企业文化阵地，工作之余，可以在图书馆遨游知识的海洋，在迪吧里休闲消除一天工作的疲劳，企业的文联更为文艺爱好者拥有了又一方温馨的天地……在海澜“工作并快乐着”，是所有海澜人真切的感受。

海澜的事业需要有世界视野，海澜的产业目标是要成为全球服装生产基地，创建世界名牌。现在的海澜，正是企业新一轮大发展的用人之时，现在加盟海澜意味着机遇、幸运、前途，海澜务实的选人模式、灵活的用人方式、完善的育人机制、良好的工作环境，为每一位加盟海澜的有志人士提供了良好的发展平台。选择海澜，只要抓住机遇，努力工作，做出业绩，就能更充分享受到成功的自豪和喜悦，实现人生的梦想与价值。