选人观：“最适大于最优”，移民文化建奇功
在这个人才竞争激烈的时代，“建立人才高地”几乎成了每一个具有强烈发展意识的企业家的口头禅。很多企业都会招募最优秀的人才，而我们海澜则认为“最适大于最优”。在选人的过程中，我们以“公开、公平、公正、择优、选适”为指导思想，坚持“一品、二才、三貌；竞争择优、以岗定人”的招聘原则，追求的是人才与岗位的契合度，最适合的人才就是最优秀的人才......
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用人观：先舞台后擂台，信任而不放任
海澜的用人观是“先舞台后擂台”，这是我们“以舞台造就人”的延伸。在海澜，“人人是人才，赛马不相马”——你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。总裁周建平形象地说：企业为每个员工提供的不是施展才华的舞台，而是充分发挥潜能的擂台。在舞台上，演员上了台就演......
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育人观：我助你成功，你促我发展
企业需要的是市场、空间，个人需要的是舞台、前景，不双赢，就不会长久。也许社会的进步和企业的特点，将意味着海澜不可能完全保证让每一个员工都一定能够在企业里终身就业，但海澜一定会尽力帮助每一个员工拥有终身就业的能力，这是海澜作出的郑重承诺。实现这个承诺的重要方式就是培训，培训是给员工最好的福利，如今的海澜已建立了一整套“内培”“外训”相结合的培训体系......
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留人观：环境待遇留人，工作并快乐着
企业的“企”字，上面是一个“人”，下面是一个“止”，没有人，企业就停止了。所以，留住人是第一步，能留住人才是关键。每个历史时期，“人尽其才，留住人才”都是人力资源工作的关键方面。对此，海澜集团总裁周建平提出了“能者享其职，绩者享其利、功者拥其股”的主导思想，在海澜确立以结果导向为主的分配制度和价值评估体系，重视待遇......
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