选人观：“最适大于最优”，移民文化建奇功
　　 在这个人才竞争激烈的时代，“建立人才高地”几乎成了每一个具有强烈发展意识的企业家的口头禅。很多企业都会招募最优秀的人才，而我们海澜则认为“最适大于最优”。在选人的过程中，我们以“公开、公平、公正、择优、选适”为指导思想，坚持“一品、二才、三貌；竞争择优、以岗定人”的招聘原则，追求的是人才与岗位的契合度，最适合的人才就是最优秀的人才。
　　 然而，一方水土只养一方人，八方人士方能兴千秋业。
　　 海澜集团总裁周建平一向认为，全球竞争需要全球文化，生于乡镇、长于市场的乡镇企业如果走不出本地人“一级”管理的“乡村文化”藩篱，就只会作茧自缚、退化消亡。 因此，海澜集团在招聘人、引进人时更崇尚“移民文化”：不仅用“三尺地面人”，更用“五湖四海人”；不仅用土生土长的“老红军”，更用来自天南海北的“新四军”、“八路军”。如今，海澜集团70%以上员工来自于江阴之外，近3000多名大中专毕业生中，非江阴本土的占到了80%。35岁的无锡籍大学生庄晨原在无锡市区一家大型商业企业搞经营管理，1999年加盟海澜后，他充分发挥自己才华，半年之后就进入集团领导层，目前已担负着海澜集团品牌公司总经理的重任，专门负责集团品牌服装的市场拓展与经营工作，在海澜这块乐土上实现了自己人生的梦想和价值，充分感受着成功的自豪与快乐。
　　 “诱”人的“移民文化”更能在“裂变”中创建奇功， 海澜集团与同济大学联办的首批MBA班学员奔赴全国各地，快速组建成30多个分公司。每个分公司采用人才本地化战略，在本地引进20多人。短短一年多，这30多个分公司600多名销售人员就为集团拿回了1亿元的订单。人才裂变带来了市场裂变。